28 cas ont été détectés dont 15 décès. Les décès ont été localisés dans la zone de santé de Bulape pour 14 cas et 1 cas dans la zone de santé de Mweka.

A cette occasion, le ministre de la Santé a rappelé les mesures barrières à observer afin d’être à l’abri de toute contamination notamment:

• Ne pas toucher le malade atteint d’ebola, mort ou vivant, se laver les mains régulièrement.

Il s’agit, a précisé le ministre de la Santé, d’un virus de type Zaïre qui a déjà apparu dans la zone en 2007 et 2008.

L’épidémie d’après des études menées est favorisée par notre écosystème constitué de forêts et de la biodiversité, a t- il martelé.

Par Deborah NKENGE

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Une approche globale et personnalisée

Saison+ est bien plus qu’une simple agence de placement. Elle propose une approche holistique visant à accompagner les jeunes à chaque étape de leur insertion professionnelle. L’agence offre une mise en relation directe avec des entreprises partenaires, allant des PME locales aux filiales de multinationales, facilitant ainsi l’accès à des stages rémunérés et des emplois qualifiés.

Mais Saison+ ne s’arrête pas là : consciente que l’employabilité repose aussi sur des compétences pratiques et comportementales, elle dispense des formations de mise à niveau dans des domaines variés. Chaque bénéficiaire bénéficie d’un suivi personnalisé par un conseiller dédié, qui l’aide à construire un projet professionnel solide, à affiner son CV, et à préparer ses entretiens.

Un incubateur pour les jeunes entrepreneurs

Outre son rôle dans l’emploi salarié, Saison+ joue un rôle important dans l’entrepreneuriat. L’agence a mis en place un espace d’incubation où les jeunes porteurs de projets peuvent bénéficier d’un accompagnement technique, d’ateliers de formation, et d’un réseau de mentors et d’experts. Cette initiative vise à stimuler l’innovation locale et à créer des opportunités d’emploi par la création d’entreprises.

Des résultats encourageants

Depuis sa création, Saison+ a accompagné plus de 100 jeunes diplômés, avec un taux d’insertion professionnelle dépassant les attentes initiales. Plus d’une dizaine d’entreprises collaborent régulièrement avec l’agence, faisant confiance à la qualité de ses candidats et à l’efficacité de son accompagnement.

Deborah Nkengé-Diangi, directrice générale de Saison+, témoigne : « Nous sommes fiers de voir que notre modèle porte ses fruits. Chaque jeune inséré représente non seulement une réussite individuelle, mais aussi une contribution au développement de notre pays. Nous voulons continuer à élargir notre impact, en renforçant nos partenariats et en développant de nouveaux programmes adaptés aux besoins du marché. »

Un avenir prometteur

Dans un pays où la jeunesse constitue plus de 60% de la population, la mission de Saison+ s’inscrit dans une dynamique essentielle pour bâtir un avenir durable et inclusif. Par son action innovante et concrète, l’agence donne une véritable chance aux jeunes diplômés de la RDC de transformer leurs ambitions en réalités professionnelles.

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1.Lancée récemment : l’initiative VIJANA

En mai 2025, le gouvernement congolais a dévoilé le projet VIJANA, fruit d’un partenariat entre le Fonds de Promotion de l’Industrie (FPI) et le Fonds de Garantie de l’Entrepreneuriat au Congo (FOGEC)

Cette initiative vise à soutenir les jeunes de 18 à 35 ans développant des projets industriels. Les conditions sont attractives :

– Financement jusqu’à 50 000 USD

– Taux d’intérêt bonifié de 4 % par an

– Garantie apportée par le FOGEC

* Conditions d’éligibilité : nationalité congolaise, business plan, pièces légales, affiliation à une structure d’incubation reconnue.

Le ministre Louis Watum Kabamba souligne l’importance de synergies entre structures comme FOGEC, FPI ou ANADEC pour rendre ce financement plus accessible.

2.Des structures d’accompagnement en première ligne

– SOPRODE propose des programmes complets : formations en gestion, mentorat professionnel, accès à des microcrédits, prêts à taux préférentiels, et mise en relation avec investisseurs et bailleurs de fonds

– ANADEC, quant à elle, guide les entrepreneurs étape par étape : de la formalisation jusqu’au montage du dossier financier, en passant par la formation pratique et le diagnostic d’entreprise.

Portrait inspirant : Nuru, une réussite dans l’énergie

Bien que le secteur diffère, l’expérience de Nuru, fournisseur de mini-réseaux solaires dans l’Est de la RDC, illustre les défis financiers des jeunes entrepreneurs innovants. Malgré leur succès – levée de fonds de 70 millions USD pour étendre leurs micro-centrales solaires –, les fondateurs évoquent des taux bancaires prohibitifs (jusqu’à 13 %) et des marchés financiers peu fiables
Leur expérience rappelle que même les entreprises à fort impact se heurtent à des obstacles financiers considérables.

Témoignage anonyme

« 80 % des startups africaines ont du mal à se financer» – un constat partagé à l’échelle continentale, qui résonne dans le paysage entrepreneurial congolais.

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Chaque année, des milliers de jeunes Congolais franchissent avec fierté la scène des cérémonies de collation des grades, diplômes universitaires en main. Mais une fois les festivités terminées, la réalité du marche de l’emploi en République démocratique du Congo se révèle souvent impitoyable : rareté des opportunités, inadéquation entre formation et besoins économiques, et poids écrasant du chômage structurel.

Un marche sature et peu dynamique

Pres de 70 % des jeunes diplômes restent sans emploi un an après l’obtention de leur diplôme. Le tissu économique, domine par le secteur informel (plus de 80 % des activités), n’offre pas suffisamment de postes qualifies. Le secteur public est sature, tandis que le prive peine a absorber cette main-d’œuvre nouvellement qualifiée.

Un écart criant entre formation et emploi

De nombreux employeurs déplorent un décalage entre les compétences acquises a l’université et les exigences actuelles du marche. Les formations pratiques, stages professionnalisants et cours de mise a niveau sont encore insuffisants.

Entre chômage et débrouillardise

Face a ce blocage, de plus en plus de jeunes se tournent vers l’auto-emploi. Cette orientation témoigne d’une résilience admirable, mais limite leur accès a la protection sociale et aux financements.

Des initiatives encore limitées

Le gouvernement et certaines agences privées comme Saison+ tentent de faciliter la mise en relation entre jeunes diplômes et entreprises. Cependant, faute de moyens, ces efforts restent insuffisants.

Et maintenant ?

Reformer le système éducatif, renforcer les stages, développer l’entrepreneuriat et soutenir les petites entreprises sont des pistes clés pour transformer ce potentiel démographique en moteur de croissance.

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Selon le ministère de l’Emploi et du Travail, le taux de chômage des jeunes en milieu urbain dépasse 70 %, tandis que celui des femmes atteint jusqu’à 80 % dans certaines provinces. Cette situation est alimentée par des facteurs structurels : faible industrialisation, inadéquation entre la formation et les besoins du marché, prédominance du secteur informel et insuffisance des politiques d’emploi inclusives.

Un système éducatif à réformer

Chaque année, plus de 300 000 jeunes diplômés arrivent sur le marché du travail. Or, selon l’Observatoire national de l’emploi, seuls 15 % trouvent un emploi stable dans l’année suivant l’obtention de leur diplôme. « Nous formons beaucoup, mais souvent pour un marché qui n’existe pas ou qui évolue plus vite que nos programmes », reconnaît un responsable de l’Enseignement supérieur.

Les femmes, un potentiel sous-exploité

Les inégalités de genre aggravent le problème. Outre la rareté des emplois formels, les femmes font face à des obstacles spécifiques : accès limité aux financements, faible représentation dans les postes décisionnels et lourdes charges domestiques. Selon ONU Femmes, 6 femmes sur 10 en âge de travailler sont confinées à des emplois précaires ou non rémunérés.

L’informel, refuge et piège

Le secteur informel, qui emploie plus de 80 % des actifs, reste la principale source de revenu, mais sans contrat, protection sociale ni perspectives de carrière. Cette économie de survie freine l’émergence d’une classe moyenne stable et limite la compétitivité du pays.

Des pistes de solutions

Pour répondre à cette crise, le gouvernement, les partenaires au développement et le secteur privé sont appelés à agir conjointement autour de quatre priorités :

1. Industrialisation ciblée dans les filières à fort potentiel d’emploi (agro-industrie, transformation minière, textile, numérique).

2. Réforme de l’éducation et de la formation professionnelle pour aligner les compétences sur les besoins économiques.

3. Renforcement de l’entrepreneuriat féminin et jeune, avec un accès simplifié au financement.

4. Mise en place de filets sociaux et d’une couverture santé universelle pour protéger les travailleurs vulnérables.

Un impératif pour la stabilité nationale

La lutte contre le chômage structurel est au cœur des priorités de développement de la RDC. En investissant dans la jeunesse et en valorisant le rôle économique des femmes, le pays peut transformer un défi pressant en moteur de croissance inclusive et durable.

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